Навряд ли можно сказать, что все без исключения желают быть фаворитами всюду и всегда, но и то, что каждый стремится выйти на фаворитные позиции или в проф области, или в межличностных общениях, или в ещё какой-нибудь сфере, опровергать тупо. Другое дело, что желающих огромное количество, а реальных фаворитов на порядок меньше. Но психология утверждает, что фаворитом может стать не только лишь тот, кто обладает природным врождённым набором соответственных личных свойств. Дескать, фаворитом способен стать фактически каждый.

Кто таковой фаворит

Фаворитом именуется лицо, владеющее в какой-нибудь группе людей, формальной либо неформальной, большим авторитетом, общепризнанным большинством членов группы, и которое способно направлять деяния группы в целом и её отдельных участников в ту либо иную сторону, организовывать деятельность группы по определённым правилам и держать под контролем их выполнение. Другими словами, фаворит - это человек, которого большая часть слушается, который воспринимает решения и несёт ответственность за их результаты.

Потому что фавориты возникают в самых разных по составу, нраву участников и направленности деятельности группах, то и фавориты могут быть самыми разными как по форме, так и по содержанию. Фавориты могут быть различными по самым различным параметрам. Так, в большинстве случаев можно встретить деление лидеров по стилю руководства, стилю лидерства – анархичные, демократичные, авторитарные. Также лидеров делят на формальных (в отношении формальных коллективов и занимаемой в нём должности) и неформальных (либо в неформальной группе, либо в группе формальной, но без соответствующей должности). И здесь нужно особо подчеркнуть, что понятия «лидер» и «руководитель» близки по значению, но отнюдь не синонимы, встречаются лидеры не руководители и руководители не лидеры.

Можно приводить классификации и по другим направлениям: по характеру деятельности (универсальный, другими словами постоянный, или ситуативный лидер), по содержанию деятельности (лидер, который вдохновляет и направляет и лидер, который подаёт пример делом) и т.д.. Также в ближайшее время набирает популярность, особенно в деловых кругах, ситуационная теория лидерства, согласно которой есть две равнозначные и в разных ситуациях равноэффективные модели лидерства: лидеры, ориентированные на достижение поставленной цели и лидеры, ориентированные на построение и сохранение оптимальных взаимоотношений в группе.

Качества лидера

Определившись с тем, кто же такой лидер, другими словами к чему стремиться, повернём разговор в сторону того, что необходимо лидеру, каковы те качества, которые выделяют человека из группы и приносят ему статус лидера. Можно долго спорить, какие именно из этих качеств более важны, а какие менее, но результата не будет, так как окажется, что все они одинаково важны. Поэтому в произвольном порядке, а не в соответствии с какой-то иерархией, кратко перечислим эти качества, без которых лидер не лидер:

умение поставить цель: от этого почти во всем зависит успешность и лидера и его группы, ведь можно поставить цель слишком простую, достижение которой не принесёт группе и её лидеру особых дивидендов, а можно замахнуться на нечто совсем нереально и бесплодные попытки достать звезду с неба, в конце концов, развалят коллектив;
интеллектуальные способности, образованность: мало того, что лидер должен быть умным, он не должен останавливаться в собственном развитии, так как высокий интеллектуальный и образовательный статус - одно из главных условий высокого авторитета;
способность принимать решения и нести за них ответственность: командовать и раздавать указания могут все, а вот принять решение в ситуации, когда от этого решения многое зависит, это и есть признак истинного лидера. Впрочем, более важно способности взять на себя ответственность и умение эту ответственность нести и в случае неудачи и извечного вопроса «Кто виноват?» не разводить руками, а честно сказать «Я здесь лидер, поэтому виноват я»;
умение признавать свои ошибки: это сложно для каждого человека, но для лидера это жизненно важное качество – если оно отсутствует, неизбежно перекладывание их на чьи-то плечи, что в конечном итоге подрывает позиции любого лидера;
организаторские и коммуникативные способности: без этого человек не может быть лидером, ведь для того, чтобы объединить группу вокруг себя и возглавить её, нужно, во-первых, путём общения с большинством членов коллектива заручиться их поддержкой, во-вторых, организовать их деятельность, расставить по позициям, сформулировать общую цель и конкретные задачи, другими словами проявить талант организатора;
сочетание уверенности внутри себя и уравновешенности: в идеале эти два качества должны быть сторонами одной медали, чтобы лидерские качества и умение настоять на своём не мешали способности трезво оценивать ситуацию и не рубить сплеча.
Воспитание лидера внутри себя

Все вышеперечисленные качества замечательны, но большинство людей, примерив их к себе, честно заявят, что, может быть, некоторые им присущи, но так чтобы весь набор разом… Но, как говорят психологи, эти качества не возникают генетическим образом, их воспитывает в человеке жизненная необходимость. И на этом пути первый и самый главный шаг - объективно оценить себя, пройтись по списку своих качеств и определить, чего именно не хватает для того, чтобы стать лидером. Когда имеешь конкретную цель, например, развить коммуникабельность, организаторские способности повысить уровень образованности, а не расплывчатые эфемерные мечтания «Эх, мне бы стать лидером…», дело продвигается в тысячу раз быстрее.

При всем этом весьма полезным будет не полагаться только на себя, да и расспросить родных и близких, какие качества в самом себе присутствуют, а какие отсутствуют – со стороны ведь виднее. Затем более важное и сложное дело – поверить в то, что стать лидером путём самовоспитания и самоконтроля можно. Ни одно серьёзное дело (а изменение себя самого дело очень даже серьёзное) не увенчается успехом, если его начинать без веры в реальность достижения конечной цели. Правда, для этого нужно быть ещё и реалистом и отдавать себе отчёт в том, что невозможно стать лидером, посетив один из активно рекламируемых псевдопсихологических тренингов, устроители которых обещают за неделю слепить из вас лидера помаститее Черчилля, Наполеона и Цезаря взятых вместе. Этот процесс будет долгим и трудным. Однако, сначала, нужно задуматься о том, чтобы, меняясь в плане приобретения лидерских качеств, оставаться при всем этом самим собой и не принести в жертву достижению лидерства в той или иной сфере всё остальное.

Наконец, нужно постоянно тренировать качества лидера, уже имеющиеся или только взращиваемые, другими словами проверять и воспитывать их практикой. Ведь эти качества и являются лидерскими так как реализуются в делах, а не остаются лишь теоретическими возможностями. Поэтому не стоит стесняться и отмечать для себя самого те успехи, которые случаются на пути к настоящему лидерству. Ведь любую дорогу осилит только идущий.

Инф.

ПОХОЖИЕ МАТЕРИАЛЫ

• Все больше людей едят здоровую
• Британцы стали меньше употреблять
• Так нужно есть, чтобы набрать
• Что едим
• Желающим похудеть надо есть мороженное
• Полным людям полезно есть орехи
• Есть и худеть: продукты для стройности
• Кажется ты скоро станешь папой
• Родительские ссоры могут стать
• Лидеры в рейтинге стран-"толстяков"